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沿“一带一路”,江苏知名品牌输出提速
发布时间:2016-08-16   信息来源:中国民族贸易促进会   

      共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是国家重大战略决策。江苏地处“一带一路”交汇点上,江苏的消费品企业如何优化供给结构,积极对接、主动融入?记者在走访中获悉,我省不少知名品牌正沿着“一带一路”走出去,不仅从供给侧提升了产品的品种、品质,而且让世界认识了一批中国品牌。

  红豆香飘海外

  “江苏市场经济较为发达,国际化程度较高,江苏企业整体发展水平较高,产品科技含量较大,推进供给侧结构性改革,对江苏而言,是一个大的发展机遇,而且江苏已经走在了全国前列。”谈及供给侧改革,红豆集团总裁周海江充满信心。他认为企业需要抓住供给侧结构性改革机遇,要进一步推进“自主创新、自主品牌、自主资本”步伐,打造一批“三自”企业。

  “红豆生南国,春来发几枝。”早在红豆品牌成立之初,与古诗中美好意境的契合,让红豆品牌成为海外华人争相抢购的缘由之一。随着红豆产品质量的提升,品牌影响力的扩大,以及科技含量的提高,红豆正被更多国家的消费者认同。周海江认为,国内劳动力红利已逐渐消失,低端产品已经很难与东南亚国家进行竞争。怎么办?资本走出去。从当初发展海外代理商,到后来设立境外办事机构,再到合作建立自主外贸基地,红豆一路向前。

  据悉,红豆设立的柬埔寨西哈努克港特区总面积11.13平方公里,经过8年建设,工业园区部分已形成规模,吸引了越来越多的国内外企业入驻。截至今年3月,西港特区有96家企业入驻,解决当地就业1.3万人。习近平总书记在会见洪森首相时特别提到,要在“一带一路”构架下,运营好西哈努克港经济特区。设立境外园区是一种大外贸的思维,这也是国内企业解决产能过剩、破解资源制约、化解要素成本过高、避开贸易壁垒、扩张比较优势、形成外贸集群的较好途径。

  隆力奇的国际化构想

  许多人是看着保洁、联合利华的广告长大的,小时候以为香皂就是舒肤佳、洗发水就是飘柔。但在国际日化企业增长乏力的背景下,中国日化巨头隆力奇异军突起,以每年40%的速度扩展着对外出口。

  在国际市场上,隆力奇通过品牌的经营和OEM/ODM代工,产品远销全球60多个国家和地区。到2015年底,隆力奇已在海外30个国家和地区设有分公司和经销商,下一步将在“一带一路”65个国家拓展业务,到2020年完成100个国家的业务覆盖,进一步扩大市场规模。

  出口的增长源于隆力奇深厚的内功。上世纪90年代初,隆力奇只不过是一家蛇制品粗加工公司,自2005年开始,隆力奇加大科研投入力度,先后成立了清华大学·隆力奇生物科技研究所,在美国、日本、法国先后成立了隆力奇(美国)保健化妆品研究院等研发中心。如今的隆力奇已延揽一大批世界级的业内人才,为品牌的创新注入了活力。

  但隆力奇并未止步于此。去年隆力奇成为德国工业4.0中国首家试点项目,通过与德国机械设备制造业联合会、中国工业和信息化部的合作,未来20年内,隆力奇将在中国西南、华北、广东、东南亚以及非洲、美洲,探索工业4.0智能化制造,在全国完成10个智能化工厂的建设和投产。

  像造火箭一样织布

  像做棉布一样造火箭,火箭肯定上不了天。但若像造火箭一样做棉布,产品何愁卖不出去呢?

  “只要把每个环节都做到极致,我们的成本会降到最低,产品质量就会有竞争力。”无锡一棉纺织集团总经理周晔珺认为,“走出去”是产业发展的必然,也是趋势。无锡一棉很早就进行过“走出去”的尝试,从上世纪90年代初就进军埃塞俄比亚。他认为,要合理看待“走出去”,要利用国外技术、管理经验和国外资本走国际化的道路,但不能把市场流失,不能让中国棉纺业竞争力流失。

  “现在棉价的波动对我们影响不大,因为我们主要做高支纱,客户相对比较稳定。”提供人无我有、人有我优的产品,方能立于不败之地,无锡一棉用真实案例诠释了供给侧改革的深刻内涵。

  但是不是纱线织得越细越好呢?周晔珺认为,在现有的条件下,进行改进提高的空间还是很大的,但研究要接地气,适应市场的需求,不应为做细而做细。无锡一棉追求的是做精,而不是做大。企业应通过精细生产和管理来提升竞争力,从供给的角度来提升品质,满足不同层次的需求。只要把品质提升了,把品牌提升了,未来在国际市场机会还有很多。


  
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